2024新年寄语:与优秀者同行,遇见更好的自己
时间:2024-01-02 作者:饶远旋 分类:公司新闻 浏览:1474次
A+
A-

  这几年,每当新年到来之际,我都会花点时间,静下心来思考,过去的一年自己对工作和生活的感悟,用文字记录下来,期待和大家能碰撞出思想的火花。也希望公司90后、95后的你们出去聚餐,去奈雪、霸王茶姬喝茶@我一下,只要我有空,一定会参加,因为我喜欢和年轻人交朋友。


  2023年是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。原本大家对2023年充满着期待,想着疫情结束了,可以撸起袖子加油干了,好好工作,好好挣钱。可是这一年过去了,很多人都说2023年更难,每个行业都在向下内卷,钱更难挣了。原本想着迎来的报复性消费压根就没见着,很多人也不敢大手大脚的去花钱了,要么是舍不得花,要么就是压根就没有多余的钱花。疫情的时候因为封闭,有钱也没地花,疫情结束了有钱的不敢花,没钱的也露馅了。潮水退去,大家都露出了遮羞布。在大环境普遍不好,身边萦绕着悲观论调的情况下,2023年的我反而少了一些焦虑,内心多了一些淡定,可以说,是我这几年最有获得感的一年:工作依旧忙碌,手机APP上出差航班记录75趟;情绪稳定,更能从长期主义的角度来思考和解决问题;早睡早起,每天坚持锻炼一小时;减少了很多无效社交和饭局……所有这些正向反馈,是因为我明白了一个道理——自己是一个普通人,并且正在努力做一个优秀的普通人。


  都说人一生有三次承认普通:第一次是意识到父母很普通,第二次是意识到自己也很普通,第三次是意识到自己的孩子原来也很普通。这世上绝大多数人都是普通人,承认并接受普通,并不意味着放弃自我,而是褪去浮躁、自傲、懒惰、执念,面对真实的自己。投胎是个技术活,如果你出生在中南海,或者你爸是马云、王健林等富豪,你的起跑线当然不一样;如果你天赋异禀,如字节跳动的张一鸣、美团的王兴、拼多多的黄峥、小米的雷军,你在赛道上的速度当然也是一骑绝尘。但以上毕竟是凤毛麟角,如果我们与他们对标,那人生大概率是不会幸福的。我想绝大多数人,虽然这辈子都要承认这三个普通,但我们可以永远追求优秀,微改革微改善,相信时间的红利,每天一小步,会有新高度。就拿我们公司来说,出身豪门的没有,天赋异禀的好像也没有,说明大家都是普通人。为啥同样是普通人,几年后,有人成为公司的总经理,有人成为副总经理,有人成为技术总工、总监、高工等等,而有人却被公司淘汰……我想答案就是:你是否优秀或是否真正想成为优秀的人。优秀是一种能力,当你真正想成为优秀的人,你就会喜欢学习、深度思考,耐得住寂寞并知行合一。


  最近几年,社会出现了一些“高认知穷人”,说起来啥都懂,分析问题头头是道,但就是没有好的结果。为什么呢?这就是我们常说的“三流想法,一流执行”比“一流想法,三流执行”来得更靠谱,因为前者是以战养战,不断精进,后者是光说不练,贻误战机。我在想,我们设计中心和技术中心同事,在为客户做方案时,有没有真正对客户所在行业深入了解,围绕客户需求有没有真正的价值输出;市场和销售同事有没有用利他思维去服务客户,有没有创造需求能力。如果只是天天盯着客户的钱包,盯着合同,而不是用心去服务,去为客户真正创造价值,你一定会越做越累。在没有互联网之前,信息差是可以赚钱的。比如我记得刚大学毕业那几年,到陌生地方去拜访客户,通常都会请当地摩托车司机有偿带路,后来有了导航系统,有偿带路自然也就不存在了。现在ChatGPT出来,未来知识会越来越不值钱,除了大模型,垂直类的人工智能一定会越来越成熟,应用场景也一定会越来越完善。那我们的出路在哪里呢?我想人和机器最大的区别就是,人是有思想有情感的,有对客户的阅读能力,能为客户提供情绪价值,这是机器无可比拟的,我们要在这上面下水磨工夫。


  过去的一年,公司在优秀人才引入和提拔年轻干部方面有所突破,夯实了公司的组织能力。2024年,我和徐总第一责任就是找到并培养优秀的人才,加大公司人才盘点,定期清理没有责任心、不善于学习的人,始终让组织保持精简高效状态,确保有能力有绩效的员工有获得感。经济下行,大环境依旧不会好,我们无法改变环境,但我们可以让自己越变越优秀。所谓门槛,跨过去了,就是门,没跨过去,就是槛。回头一看,我们经历的困难和挫折,都是我们人生成长的财富。作为公司业绩第一责任人,我承诺并请大家监督:在新的一年,我将继续全力以赴努力工作,始终乐观面对困难,只要思想不滑坡,办法一定比困难多。在日常工作中,如我有不对或需要改善的地方,也请大家直言不讳指出,请相信我的接纳能力。我也会不断加强学习,始终向年轻人靠拢,让年龄不再成为我和90后、95后沟通的障碍。


  最后,祝大家拥有一个健康的身体、一个美好的心情、一个顺利的事业、一个幸福的家庭!