12月27日——阳康后第三天，我有事外出，刚上高速公路，就收到公司市场部同事的微信，请我写一篇新年寄语，大致是说希望在这个防疫政策放开且大家都阳了的岁末年初，让大家重拾信心，在2023年更有勇气和力量砥砺前行。我当时出于礼貌，回复她说这两天处理下私事，周四回复她。放下电话，想想高速路上还有四个多小时，就用手机记录下我的所思所想……
2022年真的挺混蛋！先是深圳停摆，四五月份上海停摆，北京就一直不欢迎进入。同事纷纷在深圳、北京、西安、杭州、河北等地被隔离。到了下半年，疫情管控更加严格，人流、物流都受到很大影响，很多项目停滞不前，大家很想努力工作，但总感觉有力使不出，整个团队都处于焦灼状态。
一直到12月8日，官方正式宣布全面开放的第一天，我从深圳飞杭州，两个机场都不用查验健康码、行程码和核酸了，也没有了大白的高音喇叭在那嘶吼，感觉一切都恢复到三年前自由出行的那种美好。10号有个济南的客人说要过来深圳拜访我们，出发前他发现自己阳了，取消深圳之行，那时我才真正感觉到新冠就在自己身边。16号我在深圳参加一个学习训练营，上午感觉全身乏力又酸痛，嗓子有点痒，午饭没胃口，下午开始发冷，有点低烧，跟网上说的新冠症状一样。两天后抗原自测，果然阳了。短短几天，家人、同事、朋友纷纷阳了，街上冷冷清清，办公室也没几个人。活了四十多年，从没有感觉到一个病毒的传播是如此恐怖的。我们常说从量变到质变总要有个过程，但在奥密克戎面前，时间不是个事，瞬间就放倒一个城市。
过去的一年，居家办公、出差隔离是常态，每天核酸是必修课，大家都很不容易，举步维艰。还好，我们还在市场上活着，在危机面前，我们会有抱怨，但不会喋喋不休，因为我们深信，改变不了大环境，能改变的只有我们自己。
在内心焦灼中，2022年我们选择了修复自己，夯实内部基础，技术中心按专业模块往深度走；设计中心将内部学习和对外交流形成常态化制度建设，有力地提升了专业水平；营销中心引入数字化营销系统，让内容链接更好地触达客户；公司新设质量保证部，质量管理从事后监督转为事前预防，公司产品和服务逐步全过程受控管理。12月初，我和公司几个高管开会时说起，今年业绩可能没那么亮眼，但我们一直在努力折腾，不断向好的方向去变革，公司人才不断涌现，这就是我们的优势和机会。
混蛋的2022年已画上句号，我们迎来了2023年，没有了健康码、行程卡、高风险区、中风险区、隔离、密接等过往专有名词，但新冠病毒会一直存在，如同公司的研发中心，病毒也一直在迭代，只是传播力度和伤害大小不同而已。面对病毒，我们没必要谈虎色变，做好自己的健康第一责任人特别重要，这两年我个人对此有很深的体会。前几年我一直有腰椎问题，一年总有几次腰椎拉扯得让自己受不了，拍片、针灸、按摩啥的都不见效。两年来，我每天坚持锻炼一小时，风雨无阻，挺神奇的，腰椎问题没有了，中年男人“三高”也没有了。大家可能也会问：平常工作太忙了，哪有时间锻炼？我想，时间是挤出来的，关键在于你想不想去做，有没有毅力坚持去做。所以我还是建议大家每天抽出一点时间来锻炼，毕竟健康是1，没有前面的1，后面都是0。
健康第一责任人是自己，业绩第一责任人也是自己，只要是开放的市场，就没有好做的行业。商业的本质就是交易，交易的核心就是价值，价值分专业价值和体验价值。我们每天都得思考，我们的存在有没有真正为客户提供专业和体验价值？我们公司的文化、机制、制度有没有始终为这两个维度去考虑和设置？
毫无疑问，公司今年会加大人才引进力度，对于老员工，公司更加强调自驱力，只做选择，不再做无效的教育；对于新人，公司坚持找对人比培养人更重要，人找对了，空气的味道就对了。公司不缺文化和温情，相反缺少了一些冰冷的数字。没有过程考核，就不会有好的结果，功劳、苦劳和疲劳一定要区分开，公司将进一步拉开员工之间收入差距，让真正有能力有绩效的同事有获得感；加大人才盘点力度，组织始终保持人员精简状态，让出工不出力、缺乏学习能力、没有产出的人没有存在的土壤。
作为公司业绩第一责任人，我承诺并请大家监督，在新的一年，我将继续全力以赴努力工作，始终乐观面对困难，只要思想不滑坡，办法一定比困难多。在日常工作中，如我有不对或需要改善的地方，也请大家直言不讳指出，请相信我的接纳能力。我也会不断加强学习，始终向年轻人靠拢，让年龄不再成为我和90后、95后沟通的障碍。
我深信，公司在以徐总为班长的管理团队领导下，我们每天进步一点点，不断复盘，不断精进，积小胜为大胜，就一定能从一个胜利走向另以一个胜利。
最后祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家幸福！
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