五年前的今天，是SLD中检实验室技术正式诞生的日子，也是我在深圳创立的第三个公司。可能是自己心智逐渐成熟，行业沉淀足够，团队优秀又足够努力，使得过去的几年，公司业绩每年都按50%的速度在增长。哪怕是疫情前两年，也一样。
时间到了2022年，刚开年时挺好，三月份开始情况不妙，先是深圳停摆，四五月份上海停摆，北京就一直不欢迎进入。同事纷纷在深圳、北京、西安、杭州、河北等地被隔离，到今天为止，还有同事隔离在家。这两年出差，我最大的不安全感是，你出去了，未必能按计划回来（当地隔离）；回来了也未必能上班（在家隔离）。以北京、上海、深圳为核心的经济圈，就是我们的主战场，但同时也是疫情频发的地区。以前的我，更多地关注微观组织，认为只要自己强大就可以克服一切困难；今天的我，依然是这样认为，但同时更加真切地认识到宏观环境对个体的巨大影响，终于理解了“时代的一粒尘埃，落在个体头上是一座大山”这句话。我也焦虑过，彷徨过，每天早上醒来第一件事就是查看卫健委的公众号，了解全国疫情情况。疫情之下，冷暖自知，唯有自渡。这一年来，我一天不落地去健身房，一方面为了保持健康，另一方面也是要通过运动舒缓如山的压力。
6月29日，我在从苏州到南昌的高铁上，15点30分，看到行程卡取消带星的消息，我兴奋得大叫起来。随后网上和朋友圈有很多解读，大致是国家要拉动经济，放开管控等等。明确说明中国有能力动态清零……以上种种，表明一个事实：动态清零是基本国策，随时随地的疫情管控难以避免，全球经济下行是个大趋势，我们没有退路只能直面，我们需要好组织和强个体。好组织如同水样组织，绵绵不绝，用刀砍不断，石头挡不住；变化无穷，能克服一切困难，磨圆棱角，包容一切。强个体和好组织相互赋能，我们才能克服不确定性因素的影响，从一个胜利走向另一个胜利。
强个体怎么来的？我想既是招聘过来的，也是内部培养出来的，更是优秀的自己不断自我驱动出来的。上周，我和深大的几个老师在一起吃饭，有个老师问我疫情三年来，工作方面最大的收获是什么？言下之意是有没有躺平或消极情绪。我说我们无法也没有条件选择躺平。公司以徐总为班长的管理团队，是一支充满正能量、有能力、有担当、善学习、注重客户体验的优秀团队。大环境我们无法改变，我们能改变的就是自己，每天微改革微改善，不断强大自己，相信时间的红利。
未来的钱好赚吗？我们这个行业前景如何？常有应聘者或同事问这些问题，我可以负责任地告诉大家，中国赚快钱的时代已结束，只要是放开的市场，都会进入或很快进入红海市场，未来的钱只会越来越难赚。没有好做的行业，你熟悉的行业就是最好的行业，如同现在的你就是最年轻的你。一米宽，往一千米深度走，用专业和体验去服务和打动客户，这是我们在红海市场取得不俗业绩的唯一法宝。
五年时间，我们还很年轻，正因为年轻，我们才有无限的可能性。未来，公司会一如既往地在产品投入、服务体验、模式创新上下功夫。作为公司创始人的我，必将从自身做起，躬身入局，加倍努力，有条件要上，没有条件创造条件也要上，推动公司又好又快发展，确保每一个有能力有担当有贡献的伙伴们在公司有获得感。同时，我也期待每一个SLD人，在班长徐总的带领下，每天进步一点点，不断复盘，不断精进，主动拥抱不确定性，让靠谱和能力成为自己的铁饭碗。
谢谢大家！
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